O Peixinho Dourado de Monza

No dia 24 de Julho de 2004 uma notícia no mínimo curiosa foi veiculada por grandes redes européias incluindo a londrina Reuters: o conselho administrativo da cidade italiana de Monza proibiu a utilização de aquários redondos, onde normalmente são criados peixinhos dourados.

Cultura de Alta Performance – Parte 7: Meritocracia

 

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:
1) Liderança

Cultura de Alta Performance – Parte 6: Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho

 

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

Cultura de Alta Performance – Parte 5: Execução

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

Cultura de Alta Performance – Parte 4: Métricas e Indicadores bem definidos

 

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

Cultura de Alta Performance – Parte 3: Objetivos Organizacionais bem definidos

 

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

Cultura de Alta Performance – Parte 2: Alinhamento aos Valores e à Cultura Organizacional

 

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

Cultura de Alta Performance – Parte 1: Liderança

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

Ignorância Saudável

 
Especialista foi meu avô, generalista meu pai… eu sou um ignorante seletivo e consciente!

Uma Boa Pergunta

Em um processo de desenvolvimento humano, uma boa pergunta pode valer mais do que mil respostas.